華為不僅僅是世界500強，同時也是世界通信行業(yè)的巨頭，在國外令對手聞風喪膽，在公司內部盛行狼性文化。

據(jù)世界知識產權組織(WIPO)公布的2015年國際PCT專利申請數(shù)量統(tǒng)計，華為技術有限公司申請了3898項專利，較上年增加了456項，連續(xù)第二年居全球企業(yè)之首。截至2015年底，華為在全世界范圍內累計獲得授權專利50,377件，這些專利包括對智能手機具有很高價值的LTE通信、智能手機操作系統(tǒng)、用戶界面等專利。

華為強大的專利生產能力再一次刷新了我們的印象，其創(chuàng)新能力竟已趕超蘋果和三星。華為難道不是僅生產手機的嗎？經筆者查詢資料才發(fā)現(xiàn)：華為不等于華為手機，華為手機只是華為業(yè)務很小一部分比例，它還有更多的通訊業(yè)務！

華為很受尊敬，因為它確實有足夠強的實力。但是這一切都是建立在良好的制度上的，今天主要來談談制度對華為成功的影響。

1、在招聘人才方面，華為不惜血本

因為優(yōu)秀人才是推動公司發(fā)展最重要的動力。在1999年的時候，華為找人就5000起步，現(xiàn)在更是最低上萬月薪。所以，有大批優(yōu)秀的年輕人進入利潤華為，華為也吸引了大量優(yōu)秀的人才。

由此可見，完善的人事管理制度是一個企業(yè)成功的因素之一，當初創(chuàng)型企業(yè)不知道該如何設定人事制度的時候可以學習其他企業(yè)的管理方法，或者咨詢專業(yè)的服務機構?？傊?，一定要把好“人才”這一關。

2、內部激勵制度完善，華為員工持股

你肯定不相信，華為的大老板任正非占有華為的股份只有1.4%，剩下的被86%的員工占有。華為的中層以上干部，年收入百萬以上。所以，這些優(yōu)秀的人才是不會輕易流失的。

這應該是華為最大的顛覆性創(chuàng)新，是華為創(chuàng)造奇跡的根本所在，也是任正非對當代管理學研究帶有填補空白性質的重大貢獻——如何在互聯(lián)網、全球化的時代對知識勞動者進行管理，在過去百年一直是管理學研究的薄弱環(huán)節(jié)。

3、研發(fā)投入高

聯(lián)想十年的研發(fā)投入大概是44億美金，不敵華為一年的研發(fā)投入。這也側面說明了華為為什么在世界受尊敬，而聯(lián)想給人的印象就是組裝，沒什么核心技術。

23年前聯(lián)想是華為的17倍，23年后華為是聯(lián)想的5倍，差別在哪里，想必從各自對研發(fā)的重視和投入程度就可以看出來。

4、技術驅動型

技術人員在公司的一半左右，17萬員工，有8萬左右的都是做技術的。所以，華為靠技術立身，在世界各地攻城略地，戰(zhàn)無不勝。

5、專利世界第一

華為在2015年申請的專利是世界第一，達到3898件，較上年增加了456項，連續(xù)第二年居全球企業(yè)之首。這些都是高額的投入還來的，也是華為在世界市場上幾乎很少受到專利問題的影響。

同時華為在世界市場上的暢行無憂，以及近期向蘋果和三星兩大手機領域的創(chuàng)新企業(yè)的專利維權案件，都是建立在華為對專利的重視和保護上的，而且也非一日之成就。所以重視技術和研發(fā)，并提早申請專利，對幾年后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

6、市場部門考核嚴格

在華為市場部門的銷售人員日子可不好過，不管你做的多好，只要業(yè)績排在最后的5%，那么你就危險了，再給你一個月的學習期，不行的話就可以被辭退了。所以，銷售人員更加拼命。

最后，華為是國產的驕傲，同時也是我們中國制造的代表企業(yè)，對于現(xiàn)在準備開始或正在開始創(chuàng)業(yè)的我們，所能夠做到的，就是盯準優(yōu)秀企業(yè)，并從中汲取優(yōu)秀經驗和方法，并應用于實踐當中去，為今后事業(yè)的發(fā)展壯大做準備。

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