最近一段時(shí)期，萬科的股權(quán)之爭，被鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。更有甚者認(rèn)為，曾經(jīng)的萬科與寶能之爭，已然逐漸演變?yōu)槿f科與華潤之爭，而這一結(jié)局究竟如何收?qǐng)?，仍然存在不少的變?shù)。

實(shí)際上，對(duì)于萬科股票來說，早已被投資者，尤其是資深投資者所認(rèn)識(shí)。時(shí)下，雖然深證成指成份股經(jīng)歷了一輪比較大的擴(kuò)容，但萬科A股票作為頗具市場影響力的上市公司，其對(duì)深市，乃至整個(gè)A股市場的影響，還是舉足輕重的。

但是，縱觀萬科股票的股權(quán)結(jié)構(gòu)，卻與不少上市公司存在比較大的差別，即其股權(quán)卻顯得相對(duì)分散，而它也是A股市場中為數(shù)不多的大眾持股模式。對(duì)此，作為大股東長期持股比例偏低的現(xiàn)象，這恐怕成為了此次寶能系趁機(jī)入駐的漏洞之一。

其實(shí)，我們可以回顧過去一兩年的時(shí)間，寶能系進(jìn)駐萬科股票的速度，也是尤為驚人。其中，自15年年初起，寶能系就開始盯著萬科的股份，并逐漸試探性的布局，而在去年7月份之后，寶能系的布局速度也明顯加快，并最終達(dá)到目前24.29%的持股比例。截至目前，寶能系僅僅耗用了一年多的時(shí)間，就能夠穩(wěn)坐萬科大股東的席位，而這一舉動(dòng)，也讓萬科的股權(quán)之爭處于前所未有的困局之中。

由此可見，此次風(fēng)波事件，更是讓萬科的股權(quán)之爭推向了高潮。時(shí)至今日，萬科股權(quán)之爭仍然在激烈地上演，但最終結(jié)果如何，仍然需要進(jìn)一步地觀察。但是，通過此次萬科的股權(quán)之爭事件，實(shí)際上也讓我們開了眼界，而對(duì)于已經(jīng)發(fā)行上市，或急于發(fā)行上市的企業(yè)而言，這一次股權(quán)之爭風(fēng)波，更是為他們敲響了警鐘，引起他們的警醒。

上市是一把雙刃劍，已經(jīng)或打算上市的企業(yè)應(yīng)該怎樣做？

事實(shí)上，在萬科股權(quán)之爭的背后，大家關(guān)注更多的，還是大股東席位花落誰家、王石管理團(tuán)隊(duì)可否繼續(xù)留任等核心問題。但是，借助此次事件，實(shí)際上也給我們傳遞出一個(gè)重要的信號(hào)，即上市并非只有好處，而企業(yè)上市之后的風(fēng)險(xiǎn)還是值得我們?nèi)ブ匾暤摹；蛟S，用簡練的語言來描述，即上市就是一把雙刃劍。

至于部分仍未達(dá)到國內(nèi)IPO發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，則不得不考慮遠(yuǎn)赴海外市場發(fā)行上市以及到新三板市場掛牌上市的問題了。但是，鑒于前者，因海外市場違規(guī)成本很高，一旦企業(yè)涉嫌違規(guī)行為，則很容易遭到投資者集體訴訟等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，上市承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)大于融資的規(guī)模。至于后者，新三板市場日均成交量低迷，且流動(dòng)性相對(duì)受限，由此影響到新三板企業(yè)的掛牌積極性。至于近期落地的新三板分層政策，雖然劃分了基礎(chǔ)層與創(chuàng)新層，且設(shè)定了一定的層級(jí)調(diào)整，但對(duì)于掛牌企業(yè)而言，這并不足以滿足其融資的需求，或許對(duì)于部分有幸進(jìn)入至創(chuàng)新層的掛牌企業(yè)，它們更看中的是未來轉(zhuǎn)板機(jī)制的加速推進(jìn)，以滿足其更好的融資需求。