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案例 股權(quán)分散惹的禍,民生銀行屢次遭哄搶

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因為董事會該換屆了

資本市場從不缺乏"宮斗劇"。最近,一部民營銀行版的"寶萬之爭"正在悄然上演:民生銀行大股東兼副董事長盧志強頻頻大舉增持民生銀行股份,不僅刺激銀行股在昨日全線飄紅,也揭開了民生銀行股東之間斡旋的冰山一角。

四天增持8億多股盧志強重入前十大

根據(jù)港交所披露的信息顯示,7月11日到7月14日,盧志強斥資75億元,大規(guī)模增持民生銀行股份8億多股,開始重新進軍民生銀行大股東排行榜。

僅僅四天,盧志強在民生銀行股東中的地位顯然不太一樣了。盡管他是民生銀行建立的發(fā)起人之一,但多年來新股東的加入以及其自身的增減持,盧志強及其背后的泛海系在股東排行榜上的地位卻屢屢后退,他的身影從2000年位列民生銀行第二大股東,到去年消失在十大股東之列,持股比例最低降至2%以下。

不過,此次增持之后,盧志強通過泛海系在民生銀行的持股比例就從此前的2.84%,一下躍升至5.69%。按照今年一季度民生銀行財報的數(shù)據(jù)顯示,這一持股比例可以位列十大股東第三位,僅次于安邦系中安邦人壽6.49%的持股比例。

值得注意的是,昨日民生銀行無論是A股還是H股均出現(xiàn)超過3%的漲幅。其中,民生銀行A股漲幅一度超過5.4%,最終收漲3.14%;H股則收漲3.63%。民生銀行的大幅上漲,也帶動了整個銀行板塊的整體上揚。

股東表現(xiàn)各異抱團取暖提高話語權(quán)

盧志強并非唯一一個出現(xiàn)"異動"的民生銀行股東。在他增持民生銀行之前,民生銀行另外兩個大股東已經(jīng)結(jié)為"同盟",達成一致行動人。

去年才新晉十大股東之列的華夏人壽在今年7月1日與位列第八大股東的東方集團股份公司"結(jié)盟"成為一致行動人。按照今年民生銀行一季度財報數(shù)據(jù)顯示,這兩大股東合計的持股比例為5.48%。超過安邦系中安邦財險4.56%的持股比例。但與盧志強增持后的持股比例相較,則略遜一籌。

民生銀行在7月1日發(fā)布的公告中披露了雙方的《一致行動協(xié)議》,其中明確寫明了這次一致行動的目的是,"在處理有關(guān)民生銀行經(jīng)營發(fā)展、且需要經(jīng)民生銀行股東大會審議批準的事項",雙方"采取一致行動",以加強雙方"在民生銀行中的影響力"。

有分析人士認為,無論是盧志強大舉增持民生銀行,還是兩大股東"抱團取暖",都與民生銀行三年一次的董事會選舉已經(jīng)臨近不無關(guān)系。據(jù)了解,民生銀行董事會由18人組成,其中不少于三分之一的獨立董事、有兩名董事為高級管理層成員。而留給股東提名的董事不過10人。

不過,就當(dāng)別人忙著怎么提高影響力的時候,素有"大嘴"之稱的民生銀行股東史玉柱昨天在微博上卻顯得十分淡然:"民生銀行是個好銀行,就是混業(yè)步伐有點慢,我的民生股份沒有賣。"

史玉柱目前通過"上海健特生命科技有限公司"持有民生銀行3.15%的股份,2014年至今一直保持在第六大股東地位。

股權(quán)分散惹的禍民生銀行屢次遭哄搶

看到民生銀行股權(quán)被搶,市場并不足為奇。實際上,這也并非是民生銀行第一次面臨如此局面。早在四年前,史玉柱就曾頻頻大規(guī)模增持民生銀行股份,即便是在2013年民生銀行遭遇內(nèi)外做空夾擊,史玉柱也未曾有絲毫退縮。

不過,真正猛烈增持,還是安邦的舉牌。在2014年到2015年間,手握重金的安邦系瘋狂掠地,更是在2015年1月原民生銀行行長毛曉峰被中紀委帶走之后,民生銀行面臨行長人選難產(chǎn)之時,頻頻舉牌民生銀行。

安邦系從2013年僅有安邦財險以2.98%的持股比例進入十大股東,到2015年合計持股比例高達15.54%。除了香港中央結(jié)算(代理人)有限公司以外,這樣的持股對于其他各自為戰(zhàn)的股東而言,處于絕對優(yōu)勢。

不過,安邦的瘋狂進軍曾引起民生銀行老股東們一致不滿。盧志強就是其中之一,他在2015年曾隔空喊話:"不贊成任何一家企業(yè)絕對控制民生銀行。"

■揭秘

民生與泛海系

盧志強,一個胖胖的老頭,出現(xiàn)在鏡頭前總是西裝革履--符合對中國"資本獵手"的想象。有媒體稱,民生銀行是盧志強這輩子最關(guān)鍵也是最成功的投資,因為有了民生銀行,他的泛海系才能夠發(fā)展到如此規(guī)模。

作為民生銀行的發(fā)起者之一,盧志強的泛海系與民生集團有著根深蒂固的關(guān)系。在2000年上市之時,盧志強是民生銀行的第二大股東。在2007年底至2008年初,盧志強三次減持民生銀行共套現(xiàn)45.3億元。隨著他在民生銀行的進進出出,泛海集團也逐漸壯大起來。

作為一度被視為"中國內(nèi)地資本控制第一人"的盧志強,并不滿足于只有銀行一個金融板塊。他想打造的是集商業(yè)銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等多金融服務(wù)于一身的金融集團。至2007年,泛海系先后成為民生銀行、海通證券、民生保險、民生證券、民生典當(dāng)?shù)榷鄠€金融機構(gòu)大股東,控制2609億市值。如今,泛海控股已經(jīng)擁有民生證券70%以上股權(quán),民生證券有望在今明兩年沖刺IPO。

然而,仍有不能觸碰的傷疤:民生人壽。盧志強在與萬向集團董事局主席魯冠球?qū)拱四曛髷∠玛噥恚?010年徹底退出民生人壽,后者得到了海鑫集團董事長李兆會的支持。

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